نحن نعتقد أن قطاعنا في أزمة وعلى شفا ثورة

يذكر التقرير بأنه تم العمل على النموذج السائد للخير الاجتماعي بشكل جيد خلال القرن الماضي والذي تقدمه المؤسسات الخيرية الموثوقة، والممول من خلال العمل الخيري والمنح وعقود الخدمات، والذي يعبر عن التأثير كمعادلة للأموال الداخلة والخارجة، لكن التغيرات المجتمعية والتكنولوجية والسياسية أوجدت ظواهر جديدة وأدوات جديدة وتحديات جديدة وتوقعات جديدة لا يستطيع النموذج الحالي الاستفادة منها. لقد ابتكر آخرون في مجال الخير الاجتماعي من خلال منظور الغرض المؤسسي والتأثير حيث يكون فيها تفكيك الهياكل الأبوية والاستعمارية للسلطة سواء خارج القطاع أو داخله.

يذكر التقرير عدة مشاكل يواجهها القطاع مثل غلاء المعيشة وإدارة الجمعيات والعلاقات المتصدعة مع الحكومة والأزمات، وأنه على المنظمات غير الربحية والقطاع التكيف مع هذه الأحداث والمحاولة في إيجاد نماذج جديدة تستطيع الصمود أمام هذه التحديات.

كما يسلط التقرير الضوء على المحركات التي تقود التغيير في المستقبل كاستهداف كبار السن (الجمهور المستقبلي) ، والذكاء الاصطناعي والتغير المناخي ، والشراكات مع الشركات التجارية التي تقدم خدمة مجتمعية.

وضع التقرير ستة أساسات للتركيز عليها لمستقبل واعد للقطاع غير الربحي وهي:

1. الهدف: ويذكر التقرير هنا أن أهداف القطاع والمنظمات فيه أصحبت غير واضحة أو ضاعت وتحتاج إلى إعادة التركيز وتنقيح وتأمين مستقبل الهدف لضمان دور العمل الخيري.
2. العلاقة والتجاوب والأثر: يبين التقرير أن يكون التأثير أكثر من مجرد أموال تدخل وتخرج لضمان استدامة تحقيق الرسالة، كما تحتاج المنظمات إلى توضيح مدى أهميتها في المجتمع وبناء تواصل عميق مع المتبرعين لضمان استدامة تحقيق الرسالة في المستقبل.
3. نموذج العمل المستقبلي: يشير التقرير إلى الحاجة إلى الاستثمار في الابتكار لاستكشاف أساليب جديدة لتوليد الدخل وتعزيز القيادة وغيرها، والابتعاد عن المقاييس قصيرة المدى.
4. الثقافة والتقنية والابتكار: يوضح التقرير الحاجة تأسيس جمعيات خيرية ملائمة للقرن الحادي والعشرين حيث تمتلك المواهب المناسبة والثقافة الملائمة والتكنولوجيا المتطورة ووضع الابتكار في صميم استراتيجياتها.
5. التعاون: ينصح التقرير بالتعاون والشراكات حيث أن المشاكل والتحديات كبيرة جداً ولا يمكن حلها بشكل منفرد وعلى الجمعيات الخيرية العمل كمنسقين وخبراء وضامنين للجودة ضمن منظومة الأهداف المشتركة.
6. الحوكمة: يعتبر التقرير الحوكمة هي العائق الأكبر أمام التغيير والابتكار ومستقبل العمل الخيري ولا بد من تغيير الحوكمة.

The future of Charity

Good Innovation – 2024